Un spécialiste de la gestion des compétences conduit la personne en bilan au-travers des différentes étapes. Un psychologue du travail intervient ponctuellement en milieu de parcours pour restituer les caractéristiques psychologiques et modes de fonctionnement de l’intéressé.
Trois phases
étalées sur 24 heures:
1 Présentation de l’accompagnement, recueil
des attentes et contractualisation
2 Phase d’investigationparcours de la
personne sous différentes facettes
3 Conclusions décrites dans un rapport de synthèse
3 - Communiquer.
Le BC représente également un outil de communication entre le salarié et son manager, son service RH.
Le matériau recueilli lors d’un bilan est une matière riche pour faciliter l’échange, catalyser les évolutions en toute transparence.
2 - Dynamiser.
Pour le salarié comme pour l’entreprise, la démarche de bilan apporte des perspectives dynamisantes.
L’un prend conscience de ses compétences et trouve un sens à sa vie professionnelle: il n’en sera que plus productif.
L’autre bénéficiera de l’investissement et de l’engagement de son salarié.
1 - Prévoir.
Parce que rien n'est vraiment prévisible dans la vie, réaliser un bilan de compétences permet à tout moment de se "poser" quelques instants afin de faire le point de soi par rapport à soi.
Le bilan de compétences constitue un moment privilégier pour le salarié ou le fonctionnaire lui permettant de trouver une écoute experte qui lui facilitera un (re)positionnement constructif au regard de sa carriere et sa situation professionnelle.
