| | BILAN DE COMPETENCES | DIAGNOSTIC D’ORIENTATION | BILAN PRO (métiers des RH / formation) | BILAN D’ETAPE | ENTRETIEN ANNUEL | ENTRETIEN PROFESSIONNEL |
| LE CONTEXTE | Le salarié souhaite éclairer son devenir personnel et professionnel | Optimiser la mobilité interne du salarié (Point de vue de l’entreprise) | Gagner en performance dans son métier | Optimiser la « ressource Senior » Sécuriser la seconde partie de carrière | Faire le point des résultats de l’année écoulée du collaborateur | Identifier les projets professionnels en adéquation avec la stratégie de l’entreprise |
| LA QUESTION CLEF | Comment évoluer (compétences, connaissances, motivations, appuis et vigilances) personnellement et professionnellement à M/L Terme ? | Quelles sont les alternatives face à plusieurs options de fonction ? | Quelles sont les compétences techniques et personnelles du salarié aujourd’hui ? Que lui manque-t-il ? | Comment anticiper les évolutions pour dynamiser les trajectoires ? | Quelles performances ? Objectifs atteints ? Quels nouveaux objectifs ? | Quelles compétences d’intérêt commun seront nécessaires demain ? |
| INITIATIVE | Le salarié ou le Manager / RH | Manager / RH | Manager, RH, Salarié | Entreprise ou salarié « senior » | Manager / DRH | Manager / DRH / Salarié |
| RESULTAT VISE | Mieux se connaître, faciliter un projet de vie | Potentiel du salarié / Points d’appui et de vigilance par rapport à plusieurs options de fonctions | Cartographie des compétences techniques et personnelles + Gap à combler | Sécuriser le parcours professionnel, maintenir l’employabilité, valoriser une ressource pour l’entreprise | Valider les performances du collaborateur et fixer de nouveaux objectifs. | Gérer l’évolution de la cartographie des compétences de l’entreprise (optique GPEC) |
